技能库 14494 个

/em -hard-call — 没有好的选择的决策框架

/em -challenge — 事前计划分析

将战略从董事会级联到个人贡献者。检测并修复公司目标与团队执行之间的错位。涵盖战略表述、级联映射、孤儿目标检测、孤岛识别、沟通缺口分析与重新对齐协议。适用于团队方向不一、OKR 不衔接、部门局部优化损害公司，或用户提及对齐、战略级联、孤岛、冲

跨职能多变量级联情景建模。与单假设压力测试不同，本技能同时模拟各业务职能的复合逆境。适用于复杂风险情景、重大下行战略决策，或用户问「如果 X 和 Y 同时发生会怎样？」

跨职能组织健康检查，汇总各 C-Suite 角色信号。8 个维度红绿灯评分并附钻取建议。适用于评估整体公司健康、准备董事会评审、识别高风险职能，或用户提及组织健康、健康检查、健康仪表盘。

收购或被收购的 M&A 战略。涵盖尽职调查、估值、整合与交易结构。适用于评估收购、准备被收购、M&A 尽职调查、整合规划或交易谈判。

国际市场扩张策略。市场选择、进入模式、本地化、合规监管与分区域 GTM。适用于向新国家扩张、评估国际市场、规划本地化或组建区域团队时。

在所有受众——员工、投资人、客户、候选人和合作伙伴——之间构建并维护一个连贯的公司故事。检测叙事矛盾，确保同一事实针对每个受众的需求进行适当的框架表达。适用于准备投资人更新、全员大会、董事会沟通、招聘叙事、危机沟通，或用户提及公司叙事、信息

面向创始人和高管的对抗性思维伙伴。压力测试计划、为残酷的董事会会议做准备、剖析无好选项的决策，并迫使诚实的事后复盘。适用于需要在董事会之前找出漏洞、做出一直回避的决定，或了解究竟出了什么问题时。

用于董事会决策的两层记忆架构。管理原始记录（第 1 层）和已批准决策（第 2 层）。适用于在董事会会议后记录决策、通过 /cs:decisions 回顾历史决策，或通过 /cs:review 检查逾期行动项。由董事会会议技能在第 5 阶段创

将公司文化作为可操作行为而非墙上标语来构建、衡量与演进。涵盖使命/愿景/价值观工作坊、价值观到行为的转化、文化手册创建、文化健康评估，以及各阶段的文化仪式。适用于构建公司价值观、评估文化健康、设计文化仪式、创建文化手册、处理文化冲突，或用户

创始人入职访谈，从 7 个维度采集公司上下文。使用 /cs:setup 进行初次访谈，或使用 /cs:update 进行季度刷新。生成供所有 C 级顾问技能使用的 ~/.claude/company-context.md。

面向 B2B SaaS 公司的营收领导力。收入预测、销售模型设计、定价策略、净收入留存与销售团队规模化。适用于设计营收引擎、制定配额、建立 NRR 模型、评估定价、构建董事会预测，或用户提及 CRO、首席营收官、收入策略、销售模型、ARR

面向规模化公司的产品领导力。产品愿景、产品组合策略、产品市场契合度与产品团队组建。适用于设定产品愿景、管理产品组合、衡量 PMF、设计产品团队、在组合层面排优先级、向董事会汇报产品，或用户提及 CPO、产品策略、产品市场契合度、产品组织、组

为所有 C 级高管顾问技能加载和管理公司上下文。读取 ~/.claude/company-context.md，检测过期上下文（>90 天），在对话过程中丰富上下文，并在外部 API 调用前强制执行隐私/匿名化规则。

系统化竞争对手追踪，为 CMO 定位决策、CRO 竞品应对卡和 CPO 路线图决策提供支撑。适用于分析竞争对手、构建销售竞品应对卡、追踪市场动态、对标竞品定位，或用户提及竞争情报、竞争分析、竞争对手研究、竞品应对卡、赢单/败单或市场定位时。

面向规模化公司的市场营销领导力。品牌定位、增长模型设计、营销预算分配与营销团队组建。适用于设计品牌策略、选择增长模型（PLG vs 销售导向 vs 社区导向）、分配营销预算、组建营销团队，或用户提及 CMO、品牌策略、增长模型、CAC、LT

面向成长期公司的安全领导力。以美元量化风险、合规路线图（SOC 2/ISO 27001/HIPAA/GDPR）、安全架构策略、事件响应领导与董事会级安全汇报。适用于构建安全计划、论证安全预算、选择合规框架、管理安全事件、评估供应商风险，或用

面向规模化公司的人才领导力。招聘策略、薪酬设计、组织架构、文化与留人。适用于制定招聘计划、设计薪酬框架、重组团队、管理绩效、打造文化，或用户提及 CHRO、HR、人才战略、人员配置、薪酬、组织设计、留才或绩效管理时。

C 级管理编排层。将创始人的问题路由到正确的顾问角色，针对复杂决策触发多角色董事会会议，综合各方输出，并跟踪决策。每一次 C 级互动都从这里开始。自动加载公司上下文。

无混乱推行组织变革的框架。涵盖针对初创公司适配的 ADKAR 模型、沟通模板、阻力模式与变革疲劳管理。适用于流程变革、组织重组、战略转型和文化变革。适用于宣布重组、切换工具、战略转型、关闭产品、调整领导层，或用户提及变革管理、变革推行、管理

初创与规模化公司的财务领导。财务建模、单位经济、融资策略、现金管理与董事会财务材料。适用于建模、单位经济分析、融资规划、现金跑道、董事会材料，或用户提及 CFO、烧钱率、跑道、融资、LTV、CAC、条款清单或财务战略。

多智能体董事会会议协议，用于战略决策。结构化 6 阶段审议：上下文加载、C-Suite 独立贡献（隔离、无交叉影响）、批评分析、综合、创始人评审与决策提取。适用于调用 /cs:board、召开董事会或需要多视角高管审议。

构建讲述故事的董事会材料，每节有负责人、叙事与「所以呢」，用占位符填补数据缺口，绝不编造数字。