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script-git-manager
使用严格的 Git 版本控制在 ~/.nanobot/workspace/test 中创建和修改脚本。 每个脚本都位于自己的目录中，并具有独立的 git 存储库。 在执行之前始终确认创建计划并报告每个步骤的进度。 使用 ~/.nanobot
C-Suite Founder Coach
创始人和首次担任首席执行官的个人领导力发展。涵盖创始人原型识别、授权框架、精力管理、首席执行官日历审计、领导风格演变、盲点识别、冒名顶替综合症、创始人心理健康和继任计划。当创始人感觉遇到瓶颈、难以授权、精疲力竭、从 IC 过渡到执行官、管理
scenario-war-room
用于级联多变量场景的跨职能假设建模。与单一假设压力测试不同，它同时对所有业务职能的复合逆境进行建模。当面临复杂的风险场景、具有重大不利影响的战略决策时，或者当用户询问“如果 X 和 Y 都发生怎么办？”时使用
founder-coach
创始人和首次担任首席执行官的个人领导力发展。涵盖创始人原型识别、授权框架、精力管理、首席执行官日历审计、领导风格演变、盲点识别、冒名顶替综合症、创始人心理健康和继任计划。当创始人感觉遇到瓶颈、难以授权、精疲力竭、从 IC 过渡到执行官、管理
stress-test
/em -stress-test — 业务假设压力测试
postmortem
/em -postmortem — 诚实分析问题所在
hard-call
/em -hard-call — 没有好的选择的决策框架
challenge
/em -challenge — 事前计划分析
strategic-alignment
将战略从董事会级联到个人贡献者。检测并修复公司目标与团队执行之间的错位。涵盖战略表述、级联映射、孤儿目标检测、孤岛识别、沟通缺口分析与重新对齐协议。适用于团队方向不一、OKR 不衔接、部门局部优化损害公司，或用户提及对齐、战略级联、孤岛、冲
scenario-war-room
跨职能多变量级联情景建模。与单假设压力测试不同，本技能同时模拟各业务职能的复合逆境。适用于复杂风险情景、重大下行战略决策，或用户问「如果 X 和 Y 同时发生会怎样？」
org-health-diagnostic
跨职能组织健康检查，汇总各 C-Suite 角色信号。8 个维度红绿灯评分并附钻取建议。适用于评估整体公司健康、准备董事会评审、识别高风险职能，或用户提及组织健康、健康检查、健康仪表盘。
ma-playbook
收购或被收购的 M&A 战略。涵盖尽职调查、估值、整合与交易结构。适用于评估收购、准备被收购、M&A 尽职调查、整合规划或交易谈判。
intl-expansion
国际市场扩张策略。市场选择、进入模式、本地化、合规监管与分区域 GTM。适用于向新国家扩张、评估国际市场、规划本地化或组建区域团队时。
internal-narrative
在所有受众——员工、投资人、客户、候选人和合作伙伴——之间构建并维护一个连贯的公司故事。检测叙事矛盾，确保同一事实针对每个受众的需求进行适当的框架表达。适用于准备投资人更新、全员大会、董事会沟通、招聘叙事、危机沟通，或用户提及公司叙事、信息
executive-mentor
面向创始人和高管的对抗性思维伙伴。压力测试计划、为残酷的董事会会议做准备、剖析无好选项的决策，并迫使诚实的事后复盘。适用于需要在董事会之前找出漏洞、做出一直回避的决定，或了解究竟出了什么问题时。
decision-logger
用于董事会决策的两层记忆架构。管理原始记录（第 1 层）和已批准决策（第 2 层）。适用于在董事会会议后记录决策、通过 /cs:decisions 回顾历史决策，或通过 /cs:review 检查逾期行动项。由董事会会议技能在第 5 阶段创
culture-architect
将公司文化作为可操作行为而非墙上标语来构建、衡量与演进。涵盖使命/愿景/价值观工作坊、价值观到行为的转化、文化手册创建、文化健康评估，以及各阶段的文化仪式。适用于构建公司价值观、评估文化健康、设计文化仪式、创建文化手册、处理文化冲突，或用户
cs-onboard
创始人入职访谈，从 7 个维度采集公司上下文。使用 /cs:setup 进行初次访谈，或使用 /cs:update 进行季度刷新。生成供所有 C 级顾问技能使用的 ~/.claude/company-context.md。
cro-advisor
面向 B2B SaaS 公司的营收领导力。收入预测、销售模型设计、定价策略、净收入留存与销售团队规模化。适用于设计营收引擎、制定配额、建立 NRR 模型、评估定价、构建董事会预测，或用户提及 CRO、首席营收官、收入策略、销售模型、ARR
cpo-advisor
面向规模化公司的产品领导力。产品愿景、产品组合策略、产品市场契合度与产品团队组建。适用于设定产品愿景、管理产品组合、衡量 PMF、设计产品团队、在组合层面排优先级、向董事会汇报产品，或用户提及 CPO、产品策略、产品市场契合度、产品组织、组
context-engine
为所有 C 级高管顾问技能加载和管理公司上下文。读取 ~/.claude/company-context.md，检测过期上下文（>90 天），在对话过程中丰富上下文，并在外部 API 调用前强制执行隐私/匿名化规则。
competitive-intel
系统化竞争对手追踪，为 CMO 定位决策、CRO 竞品应对卡和 CPO 路线图决策提供支撑。适用于分析竞争对手、构建销售竞品应对卡、追踪市场动态、对标竞品定位，或用户提及竞争情报、竞争分析、竞争对手研究、竞品应对卡、赢单/败单或市场定位时。
cmo-advisor
面向规模化公司的市场营销领导力。品牌定位、增长模型设计、营销预算分配与营销团队组建。适用于设计品牌策略、选择增长模型（PLG vs 销售导向 vs 社区导向）、分配营销预算、组建营销团队，或用户提及 CMO、品牌策略、增长模型、CAC、LT
ciso-advisor
面向成长期公司的安全领导力。以美元量化风险、合规路线图（SOC 2/ISO 27001/HIPAA/GDPR）、安全架构策略、事件响应领导与董事会级安全汇报。适用于构建安全计划、论证安全预算、选择合规框架、管理安全事件、评估供应商风险，或用