技能库 235462 个

顺利实施组织变革的框架。涵盖适用于初创公司的 ADKAR 模型、沟通模板、阻力模式和变革疲劳管理。处理流程变更、组织重组、战略转型和文化变革。在宣布重组、切换工具、调整战略、终止产品、更换领导层时使用，或者当用户提到变革管理、变革推出、管理

初创公司和规模化公司的财务领导力。财务建模、单位经济学、筹款策略、现金管理和董事会财务方案。在构建财务模型、分析单位经济效益、规划筹款、管理现金跑道、准备董事会材料时，或当用户提及 CFO、烧钱率、跑道、筹款、单位经济效益、LTV、CAC、

使 AI 代理能够通过加密消息传递安全地相互通信。当代理需要交换信息、协调任务、共享数据或跨不同会话或实例进行协作时，请使用此技能。支持端到端加密、消息队列、座席身份验证。

帮助老年人、残疾人或康复家庭成员的身体护理技术。当有人照顾年迈的父母、残疾的家庭成员或康复中的病人并需要实际的身体护理技能时使用。

用于 AI 搜索可见性的生成引擎优化 (GEO)。优化内容以显示在 ChatGPT、Perplexity、Claude 和 Google AI 概述中。在优化网站、页面或内容以提高 LLM 的可发现性和引用时使用。

人工智能代理的自我进化引擎。分析运行时历史记录以识别改进并应用协议约束的演变。

使用视觉优先设计原则的演示策略师（专注于图像而不是文字的智能演示） 它是在 Canva 中创建幻灯片之前分析内容和设计幻灯片的关键框架。 当用户提交内容时，该技能将根据视觉优先设计原则对其进行详细分析。 然后提供 3 种设计指南可供选择，以

画布的 MCP 技能。提供 22 个工具：upload-asset-from-url、resolve-shortlink、search-designs、get-design、get-design-pages、get-design-conte

佳能公司（Canon Inc）企业知识技能，涵盖历史沿革、商业模式、竞争壁垒与关键数据。

通过 ddgs CLI（DuckDuckGo、Google、Bing、Brave、Yandex、Yahoo、Wikipedia）+ arXiv API 搜索进行免费多引擎网络搜索。无需 API 密钥。当用户需要网络搜索、研究论文发现或其他技

跨职能组织健康检查结合了所有高管角色的信号。根据红绿灯等级对 8 个维度进行评分，并提供深入建议。在评估公司整体健康状况、准备董事会审查、识别有风险的职能部门或当用户提及组织健康状况、健康检查或健康仪表板时使用。

为所有受众（员工、投资者、客户、候选人和合作伙伴）打造并维护一个连贯的公司故事。检测叙事矛盾并确保为每个观众的需求构建相同的事实。在准备投资者更新、全体员工演示、董事会沟通、招聘叙述、危机沟通时使用，或者当用户提及公司叙述、消息一致性、讲故

创始人和高管的对抗性思维伙伴。对计划进行压力测试，为残酷的董事会会议做准备，在没有好的选择的情况下剖析决策，并强制进行诚实的事后分析。当您需要有人在董事会之前找到漏洞、做出您一直在避免的决定或了解到底出了什么问题时，请使用此方法。

将建立、衡量和发展公司文化作为运营行为，而不是墙上的海报。涵盖使命/愿景/价值观研讨会、价值观到行为转化、文化准则创建、文化健康评估和分阶段文化仪式。在建立公司价值观、评估文化健康状况、设计文化仪式、创建文化准则、处理文化冲突时，或者在用户

创始人入职面试从 7 个维度捕捉公司背景。使用 /cs:setup 进行初始访谈或 /cs:update 进行季度刷新调用。生成所有 C 级顾问技能使用的 ~/.claude/company-context.md。

规模化公司的产品领先地位。产品愿景、产品组合策略、产品市场契合度和产品组织设计。在设定产品愿景、管理产品组合、衡量 PMF、设计产品团队、在产品组合级别确定优先级、向董事会报告产品时，或者在用户提及 CPO、产品策略、产品市场契合度、产品组

扩展公司的运营领导力。流程设计、OKR 执行、操作节奏和扩展手册。在设计运营、设置 OKR、构建流程、扩展团队、分析瓶颈、规划运营节奏时使用，或者当用户提及 COO、运营、流程改进、OKR、扩展、运营效率或执行时使用。

加载和管理所有高管顾问技能的公司背景。读取 ~/.claude/company-context.md，检测过时的上下文（>90 天），丰富对话期间的上下文，并在外部 API 调用之前强制执行隐私/匿名规则。

扩大公司规模的营销领导力。品牌定位、增长模式设计、营销预算分配、营销组织设计。在设计品牌战略、选择增长模式（PLG、销售主导、社区主导）、分配营销预算、建立营销团队，或当用户提及 CMO、品牌战略、增长模式、CAC、LTV、渠道组合或营销

成长阶段公司的安全领导力。以美元为单位的风险量化、合规路线图 (SOC 2/ISO 27001/HIPAA/GDPR)、安全架构策略、事件响应领导力和董事会级安全报告。在构建安全计划、证明安全预算合理、选择合规性框架、管理事件、评估供应商风

最高管理层的编排层。将创始人的问题传递给正确的顾问角色，触发多角色董事会会议以做出复杂的决策，综合输出并跟踪决策。每一次高管层互动都从这里开始。自动加载公司上下文。

顺利实施组织变革的框架。涵盖适用于初创公司的 ADKAR 模型、沟通模板、阻力模式和变革疲劳管理。处理流程变更、组织重组、战略转型和文化变革。在宣布重组、切换工具、调整战略、终止产品、更换领导层时使用，或者当用户提到变革管理、变革推出、管理

初创公司和规模化公司的财务领导力。财务建模、单位经济学、筹款策略、现金管理和董事会财务方案。在构建财务模型、分析单位经济效益、规划筹款、管理现金跑道、准备董事会材料时，或当用户提及 CFO、烧钱率、跑道、筹款、单位经济效益、LTV、CAC、

战略决策、组织发展和利益相关者管理的行政领导指导。在规划战略、准备董事会演示、管理投资者、发展组织文化、制定执行决策、筹款时使用，或者当用户提及首席执行官、战略规划、董事会会议、投资者更新、组织领导力或执行战略时使用。